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时间:2022年07月18日

华北铝业工会圆满完成三季度技能比武活动

【铝道】 创建学习型组织,争做知识型员工 是全面提高员工队伍素质,推进员工知识化进程,促进企业可持续发展的一项长期任务。三季度华北铝业公司工会与各基层分会联合开展技能比武、岗位练兵、技术培训活动,这既是公司工会的一项重要工作,同时也是对生产型基层分会主席工作业绩考核的重要内容。

各基亳州层分会积极行动起来,从本单位实际出发,与本单位生产结合紧密,在继承过去好的传统和经验的基础上,求实创新,不断为其注入新的活力。

品保研发分会率先组织了铝箔检查员技能比武,清洗设备比武内容为岗位工作职责,全面考核员工日常工作规范及心。分会行政领导亲自挂帅做评委,在几天的筛选中评定出岗位技能知识扎实、操作规范严谨、对待工作一丝不苟、认真负责的竞赛优胜者予以奖即便在湿润及卑劣的环境中也能保持;励。比武结束后,评委们对在比武过程中发现的问题进行了细致分析与总结,并马上组织了全体员工岗位技能培训,对检查员在操作中暴露的不规范、不标准、遗漏事项及理解误区等作了彻底纠正,规范标准操作,对理论考试中的出错较多的题目进行了细致讲解。品质保障部、技术研发中心又与客户、公司相关单位共同制定检查员的标准作业指导书,进一步完善相应的工序检查规范。品保研发分会开展的系列活动全面、系统、完整呈现了技能比武的意义,为其它分会继续开展活动树立了榜样。

板带事业部1600轧机改造后,操作方式发生了新变化,分会领导把握时机,开展1600轧机操作工技能比武,尽快让员工摸清设备特点、熟练掌握新技术,挖掘员工技术创新及管理创新能力,比武过程中班组成员齐心协力、精心操作、互相配合,上料、轧制、卸料,每一个步骤都密切配合,控制每一卷产品的端面、尺寸、表面及板形质量,为能生产出优质的产品每个人都默默贡献着自己的力量,比速度、比质量、比团结、比干劲。

铝箔事业部分会选择8#轧机及11#分切机两个具有代表性的重点岗位开展技能比武活动,由事业部总经理刘坤英、分会主席、各相关工段及科室负责人组成竞赛领导小组,制定以产量、成品率、一级品率为主要考核指标的方案,计划科合理安排生产,为活动提供相对公平的条件,员工们全身心投入公平竞争,掀起了 比、学、赶、帮、超 的竞赛热情,激发起员工学技术、练硬功、岗位成才的积极性,通过比武活动找到工作中的亮点与差距,相互学习和帮助,提高和规范操作技能,员工们在生产实践中实现了自身价值,对所获得的奖励和荣誉都倍加珍惜。

空调箔事业部在9月份刚刚完成3#涂层线涂层机设备改造项目,为了尽快发挥出新设备良好的性能,激励生产操作工快速掌开关阀握新设备的操作技能,组织开展3#涂层段技能比武,在技能比武过程中,各班组员不断挖掘自己的头脑,精心操作新设备,发现问题及时解决,迅速掌握了新设备的操作技能,形成你争我赶的竞赛氛围,同时也增强了 靠本事上岗,凭贡献取酬 的竞争意识,为事业部提高成品率奠定了良好的基础,同时顺利完成了设备改造验收工作。

动力事业部是公司水、电、气的后方保障,员工的技术能力、操作技巧就是后方保障的基石,动力党支部、分会为了更好的调动全体党员、员工的工作并可在机器的人机界面上直接进行复杂的统计分析积极性,在员工中形成学习本岗位技能知识承插弯头的良好风气,他们先后开展电工、钳工、管工三个维修班组的岗位练兵活动,通过一整套激励程序的设置,引导员工在岗位上发挥积极性、主动性和创造性,促进了管理的提升,为公司生产提供安全、平稳、经济的动力保障奠定强有力的基础。

彩印精切分会女员工总数16人,包装检验工就占了10人,她们承担着事业部PS版所有产、成品检验、包装工作,按照质量等级严格把关、逐级分检,统计版基数量,他们工作的成绩保障了事业部产品零投诉。基于这点,分会将技能比武设置在这个岗位,经过笔试及现场实际操作环节的比拼,评选出岗位上的能工巧匠予以奖励。事业部行政领导亲临现场督导,对比武中暴漏出的问题也非常重视,表示将有针对性的加强人员培训工作,为事业部不断打造出以技术标兵、技术能手为骨干的高素质员工队伍。

技能比武的成功举办,不仅仅是在员工之间开展技能、劳动速度的竞争,更重要的是让员工们体会到趣味性和实现目标的愉悦感,在员工中形成在岗位、爱岗位、学习岗位知识,不断提高岗位技能的氛围,从而提高团队的综合能力,进而增强公司后劲、竞争力及实现经营目标都具有重要的作用。

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