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TCL面临品牌恢复降低费用等挑战五金件

时间:2020年01月18日

<P><FONT color=#000000><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 公司因跨国并购和巨额亏损成为市场的焦点,目前公司处于整合的关键时期,公司能否扭转颓势,主要看欧洲</FONT><FONT size=2>彩电</FONT><FONT size=2>销售渠道的整合结果。由于汤姆逊对消费类</FONT><FONT size=2>电子</FONT><FONT size=2>采取全面撤退的策略,品牌及渠道维护投入不足导致品牌影响力下降,</FONT><FONT size=2>TCL</FONT><FONT size=2>面临品牌恢复、渠道整合、降低费用、提升销量等众多挑战,这导致公司整合周期明显长于预期。而来自产品结构性问题,在无锡平板基地投产后已经基本解决。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  公司全球彩电供应链、生产、开发、渠道已经到整合后期。其中生产、开发管理已经率先完成;北美渠道整合仍须整固,主要是供应链管理与产品销售周转率等方面仍需改善,目前,TCL北美经营情况与同行业最佳企业(净利率4%)仍有距离,06年预计北美业务盈亏平衡;欧洲情况相对复杂,主要是渠道众多,欧共体各国市场情况各异、劳工与工会及相关</FONT><FONT size=2>法律</FONT><FONT size=2>各不相同等等,这都使欧洲渠道整合周期延长,短期费用增加。综合看,公司06年是扭亏关键年,虽然公司声称最困难的时期已经过去,但扭亏为盈仍存在相当的不确定性。即便如此,公司向好的方面转化是不争的事实,扭亏为盈也只是时间问题,基于公司的行业地位与基本面的变化,目前公司已经初步具备投资价值。</FONT></FONT></P>

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